利用智能分析来平衡品类、自动化采购并优化您的整个供应链。
Rachel Hu
加州大学伯克利分校 AI 研究员
了解未售出商品的真实成本对于优化供应链运营和降低仓储费用至关重要。ERPNow 提供实时仪表板，帮助团队在过剩库存成为财务负担之前将其识别出来。通过利用智能分析，企业可以平衡其品类，以避免代价高昂的库存过剩和意外的缺货。
目录专家 · 2026
目录专家需要将庞大杂乱的产品导出数据整合并结构化为可用的类别以便发布，从而防止库存过时。该仪表板将包含 15,071 件家居产品的数据集进行了可视化，结果显示只有 4,750 件商品包含足够的尺寸数据，而 7.6% 件商品被标记为户外使用。频率表显示了 355 种衣柜组合（价格为 $748）以及 216 种靠垫套（价格为 $10.90），同时水平条形图展示了更广泛的目录广度，显示“储物与衣柜”以 3.9K 件商品占据主导地位，其次是“其他”类别（3.1K）、“照明”（2K）和“厨房与餐厅”（1.5K）。
What it shows:
对衍生部门和数据缺口进行可视化，有助于专家在发布技术规格表之前准确映射定价分布。
零售定价分析师 · 2026
一位零售定价分析师需要调查内部高管的一种说法，即公司与竞争对手相比系统性定价过高，这可能导致呆滞库存。该仪表板通过可视化确切的基础价格与折扣价格差距打破了这一迷思，揭示了整体基础价格处于同等水平（-$0.01），但大幅折扣将平均位置拉低至 -$5.53。水平子弹图显示，杂货、服装和家具的基础价格差距略呈负值（-$0.04 至 -$0.02），而玩具则是一个异常值，其基础价格差距为 +$0.03，折扣价格差距为 -$5.47，这一趋势在所有地理区域均保持一致。
What it shows:
将基础价格平价与实际折扣价格区分开来，可将高管的注意力转移到纠正过度的折扣力度上。
时尚目录分析师 · 2026
一位时尚目录分析师需要评估包含 12,491 件商品的目录中的定价和品类缺口，以识别隐藏在非结构化文本描述中的滞销库存。顶部摘要强调，74.3% 的商品价格在 ₹500 到 ₹1.9K 之间，平均价格为 ₹1.5K，高于 ₹920 的中位数，而高端尾部商品仅占 0.8%。组合图揭示了品类不平衡的情况，其中女性（5.1K 件商品）和男性（4.6K 件商品）在数量上占据主导地位，但中性类别的平均价格最高，达到 ₹2,161，尽管其产品数量要少得多。
What it shows:
将原始文本转化为结构化的可视化指标，使分析师能够向品类经理展示具体的定价基准。
使用目录整合仪表板来结构化杂乱的数据，并明确不同产品类别中呆滞库存的含义。
监控区域折扣趋势以清理过剩库存，而无需不必要地降低具有竞争力的基础价格。
分析定价分布和品类规模，在滞销库存影响您的底线之前将其识别出来。
利用 ERPNow 中的实时分析来平衡库存水平，确保您避免库存积压和意外缺货。
了解呆滞库存的含义对于维持健康、盈利的供应链至关重要。通过利用 ERPNow 的 AI 驱动分析，企业可以主动管理其品类、优化定价策略并保持端到端的可见性。
关于 呆滞库存的含义：使用 ERPNow 管理库存 以及 ERPNow 如何提供最佳解决方案的常见问题
呆滞库存的含义是指从未出售给消费者或被消费者使用过，且未来也不太可能售出的商品。ERPNow 通过智能库存优化帮助及早识别这些商品。
积压库存的含义是指手头库存超过了当前市场需求的数量，如果不加以管理，最终可能会变成呆滞库存。自动化的采购工作流有助于企业防止这种库存积压。
如果您想知道什么是缺货，它发生在客户对特定产品的需求超过可用库存时。您可以通过使用需求预测和实时订单管理跟踪来预防这种情况。
管理过时库存需要清晰地了解产品生命周期，并采取战略性折扣以收回资金。ERPNow 提供了最大限度减少这些损失所需的财务规划和报告工具。
