Estrategias de optimización de almacenes con ERPNow

Un analista minorista utilizó un panel de control para diagnosticar una brecha de ingresos contraintuitiva en tres ubicaciones de supermercados, revelando información crítica para la optimización del diseño del almacén. El análisis demostró que la sucursal de Giza generó las ventas totales más altas con $110.6K, impulsadas por un valor de pedido promedio de $337 en 328 transacciones, a pesar de tener el menor tráfico peatonal. Por el contrario, la sucursal de Alex registró 340 transacciones pero solo logró un tamaño de cesta promedio de $315, lo que demuestra que el valor de la transacción, en lugar del tráfico peatonal bruto, fue el principal impulsor del rendimiento regional.

What it shows:

Aislar el valor promedio de las transacciones ayuda a las partes interesadas a asignar presupuestos promocionales y optimizar la distribución regional del inventario.

Un consultor de facturación independiente transformó los datos sin procesar de las hojas de horas en un gráfico de barras horizontales apiladas para analizar la división entre la entrega facturable y los gastos generales no facturables. La cartera registró 1,251.9 horas en total, revelando que el 23.6% del tiempo fue consumido por gastos generales, mientras que la ingeniería absorbió 384.8 horas de capacidad facturable. La visualización mostró que el Cliente III soportó la mayor carga absoluta de gastos generales con 65.6 horas de un total de 208.3 horas, mientras que el Cliente BBB tuvo la proporción más alta de gastos generales con un 41.0%, lo que permitió negociaciones de tarifas basadas en datos.

What it shows:

Visualizar los gastos generales no facturables en todas las cuentas proporciona los datos necesarios para negociar tarifas y definir el alcance de los proyectos con precisión.